新入社員の変化は“服”ではなく“理解”で起きていた

■ 最初に見た印象は、正直かなり弱かった

大阪配属の新入社員。

第一印象はかなり地味。

というか、
いやもう、光回線の工事に来たお兄さんやん…って思わずツッコむレベル。

本人は
「基本ユニクロしか買ったことないです」と話していた。

特別おかしいわけではない。

ただ、この状態のまま現場に出ると、
確実に損をする。

■ 浜松で“止めた”意味

この新入社員は大阪で働く。

だからこそ、現場に出る前に
浜松で一度止めた。

今回の服装見直しは、
エンタメではなくFP事業の一環としての教育。

見た目は最初に評価される要素。

ここを整えずに現場に出すのは、リスクになる。

■ 最初に変わったのは“服”ではなかった

服を選び始めたとき、
本人は明らかに戸惑っていた。

・レザーは着たことがない
・似合うイメージがない
・どう選べばいいか分からない

ただ、変化はすぐに起きた。

最初に変わったのは服ではなく、
“見方”だった。

■ レザーで“印象の軸”を作る

今回のキーはレザー。

本人は
「一回も買ったことがない」と言っていたが、

実際に合わせてみると、
一気に印象が引き締まる。

ここで分かるのは、
似合うかどうかではなく

“どう見えるか”が重要ということ。

■ ニットで“違和感を消す”

レザーだけだと強すぎる。

そこで合わせたのが、
ドリスバンノッテンの半袖ニット。

これによって、

・無骨さが和らぐ
・清潔感が出る
・全体が整う

服は単体ではなく、
組み合わせで完成する。

■ 徐々に変わっていく“反応”

途中から、変化は明らかだった。

・鏡を見る回数が増える
・リアクションが変わる
・表情が柔らかくなる

これは服の変化ではなく、
理解が追いついたサイン。

■ 最後に見えたのは“自信”

最終的に、新入社員は
大量の服を持って帰ることになった。

ただ印象的だったのは、そこではない。

最初と明らかに違うのは、
表情。

自信がある状態で、
大阪の現場に向かう。

この差は大きい。

■ まとめ：変化の本質は“理解”

・ユニクロ中心の服装
・作業員のような印象
・レザー未経験

ここから変わったのは、服だけではない。

“どう見られるか”を理解したこと。

それが、見た目と内面の両方を変えた。

見た目を整えることは、
単なる外見の話ではなく、

結果を出すための準備でもある。

原田一矢

株式会社This is me
代表取締役

100考えるより1動け